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两年后的1986年，杨国强就坐上了包工头的位置，身边
2006年，杨国强迈出了全国扩张的第一步。这其中，估值回归的可能性很大。 但事实却是，公司大股东很早就已经开始大量抛售股票了。 所以，投资者用
他们一直在坚持，但是他们找不到一个平台、一个商业环境能够让他们的付出得到相应的价值回报。即便是做了PR，也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根
而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、求新、求美及求名这四个动机。 在他看来，实体
